一、勞務派遣的好處：
1、用工方法靈敏：《勞作合同法》規(guī)則了多種狀況單位應當與勞作者簽無固定勞作合同，如連續(xù)簽定兩次固定期限合同應當轉為無固定期限合同，而經(jīng)過差遣的方法將有效處理這一問題。而一些制造類、信息類企業(yè)存在季節(jié)性用工問題，運用勞務差遣這種用工方法富麗勞務公司就可根據(jù)用工企業(yè)實際狀況，建立短期臨時性用工、非全日制工或承包某項特殊工作等。2、下降招工費用：用工企業(yè)采用勞務差遣用工方法，不需要擬定招工方案和方案，也不需要發(fā)布招工廣告，只需要根據(jù)本單位需要招收員工的數(shù)量、工種、技術和基本條件要求等與勞務差遣組織簽定一份協(xié)議書，所有招工事宜均由勞務差遣組織處理，這樣就能夠不用支付人力費、廣告費等開銷。
3、削減人員儲藏：曾經(jīng)企業(yè)為了面臨產(chǎn)品商場日益加速的變化形勢，常常采用人員儲藏辦法，因而在企業(yè)中總是存在一部分充裕人員。自從有了勞務差遣組織今后，對于不可預見性的生產(chǎn)波動引起的臨時性的勞作力需求，企業(yè)越來越多地經(jīng)過勞務差遣的方法滿意需求。這樣能夠極大地下降人工本錢。
4、節(jié)約人工本錢：由于原有用工制度的慣性，在薪酬機制方面形成了一種能升不能降的常規(guī)。而勞務差遣人員的薪酬待遇可隨行就市，用工企業(yè)可根據(jù)勞作力商場薪酬指導價位，洽談勞務人員的薪酬，當勞作力商場供應缺乏時，企業(yè)經(jīng)過勞務差遣組織以高薪運用高技術勞作力，能夠避免企業(yè)內(nèi)部員工攀比效應。相反，當勞作力商場供應充足時，用工單位能夠經(jīng)過運用較低薪酬的勞務差遣型勞作者下降薪酬本錢。因而，運用勞務差遣員工能夠節(jié)約薪酬性人工本錢。
5、下降辦理本錢：一個單位最雜亂的問題就是人事辦理工作，人事辦理涉及到員工建檔、洽談簽定勞作合同、勞作合同辦理、定編定員、技術培訓、技術判定、社會保險、生老病死等等。如果采納勞務差遣的用工方法就能夠削減很多費事。
6、進行員工挑選：經(jīng)過勞務差遣的方法試用勞作者，進行后備人員的挑選，下降了用工企業(yè)招進不合格人員，也可下降離職本錢。富麗勞務公司具有規(guī)范化的辦理機制，對各公司的每次人員需求及辭退原因，都要進行存檔分析，以保證下一次用工需求時所招人員更有針對性。在達到必定需求量時，富麗勞務公司會采納在相關就業(yè)組織、自保的校園開設相應課程等辦法，以保證單位的用工質量和提高社會就業(yè)率。
7、下降社保費用：勞務差遣人員的社會保險繳費基數(shù)和比例一般低于企業(yè) 正式合同制員工，并且安置下崗失業(yè)人員還能夠享用相應的補貼等優(yōu)惠政策。
二、勞務派遣服務明細
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